Человек который проводит собеседование называется

Собеседование при приеме на работу: cкажи мне, кто проводит собеседование, и я скажу, куда ты попал

Собираясь на собеседование на работу, помните: этот этап исключительно важен. Ведь при проведении собеседования оценивают не только Вас! Вы тоже принимаете решение о том, устраивает ли Вас предлагаемая работа. В этом смысле личность того, кто проводит собеседовании при приеме на работу, может дать ценную информацию для размышлений

Собеседование при приеме на работу – кто может его проводить

Поскольку ни один грамотный руководитель не доверит проведение собеседования случайному человеку, в собеседовании на работу должны принимать участие «правильные» кадры.

В условиях медицинского учреждения, где от будущего сотрудника требуются специфические профессиональные навыки, собеседование при приеме на работу должно входить в обязанности специалиста, ответственного за их осуществление. Так, собеседование на работу со средним и младшим медперсоналом обычно проводит старшая медсестра, а с врачами – либо заведующий отделением, либо заместитель главного врача. Главврач, в свою очередь, проводит собеседование с претендентами на должность заведующих отделениями и ведущих специалистов.

В фармацевтических фирмах проведение собеседования, в зависимости от уровня соискателя, входит в обязанности либо заведующего отделом, либо заместителя первого лица, либо самого первого лица. Кроме того, в некоторых компаниях принимать участие в проведении собеседования при приеме на работу может и специалист по кадрам. Или, как теперь принято говорить, HR-менеджер.

HR-менеджер (HR – аббревиатура от английского Human Resources, «человеческие ресурсы») – это «специальный человек», в чьи задачи входит подбор персонала с определенными личностными характеристиками. Как правило, HR-менеджер имеет высшее образование в области психологии, экономики или менеджмента.

Проведение собеседования при приеме на работу: один НР-менеджер – «плохая примета»?

Если в проведении собеседовании при приеме на работу в любое учреждение здравоохранения принимают участие Ваш будущий начальник (старшая сестра, заведующий отделением и т.д.) и НР-менеджер, можно с уверенностью сказать, что к подбору персонала в выбранной Вами фирме относятся ответственно. При проведении собеседования в таком составе о потенциальном сотруднике будет составлено достаточно объективное мнение, так как каждый из рекрутеров может сконцентрироваться на выяснении «своей» информации.

Если же собеседование при приеме на работу НР-менеджер проводит самостоятельно, стоит проявить повышенную бдительность. Ведь ни один HR-менеджер (даже с медицинским образованием) при проведении собеседования не сможет определить профессиональный уровень соискателя так, как врач-специалист, непосредственно заинтересованный в приеме нового сотрудника! Следовательно, проведение собеседования при приеме на работу исключительно HR-менеджером, показывает, что руководство клиники либо не слишком нуждается в Вашем выходе на работу, либо преследует в первую очередь коммерческие интересы.

Исключение составляют проводимые НР-менеджером предварительные собеседования – то есть встречи, благополучное завершение которых предполагает следующее проведение собеседования уже с основным руководителем соискателя. Разумеется, о том, что нынешнее собеседование при приеме на работу является предварительным, грамотный НР-менеджер обязательно сообщит потенциальному сотруднику.

Проведение собеседования при приеме на работу: учитываем стиль

Один из важнейших моментов в проведении собеседования НР-менеджером – стиль работы с соискателем. Так, если в ходе проведения собеседования при приеме на работу HR-менеджер не может оторвать глаз от перечня задаваемых вопросов – он либо пренебрегает соблюдением правил поведения рекрутера при проведении собеседования, либо крайне неопытен. И то, и другое не свидетельствует в пользу данной компании.

С точки зрения принятия окончательного решения о согласии работать в клинике или фармкомпании, где с Вами проводят собеседование, интересны и сами вопросы. Особенно те, которые показались Вам лишними! Так, никому не покажутся странными заданные в ходе проведения собеседования при приеме на работу вопросы, касающиеся Вашего послужного списка, предыдущих мест работы, причин увольнения и так далее. Ну а если это вопросы, к работе отношения не имеющие? Для чего, например, HR-менеджеру на собеседовании при приеме на работу выяснять, чем Вы болели в детстве или какие книги Вы предпочитаете читать (сериалы смотреть)?

Между тем, именно эти вопросы многое скажут о квалификации НР-менеджера или даже руководителя клиники, который обычно участвует в подборе вопросов для проведения собеседования. Ведь, например, врачу, переболевшему в детстве ветрянкой, корью и краснухой не грозит опасность заболеть, если придется лечить больных этими недугами. А по любимым книгам (сериалам) можно судить о ряде черт характера будущего сотрудника, не говоря уже об общем кругозоре.

Таким образом, лишними могут считаться только задаваемые на собеседовании при приеме на работу вопросы о месте проживания брата бывшей тещи, заработной плате Вашей жены (мужа), особенностях личной жизни и т.д. И Вы вполне можете отказаться на них отвечать. Кстати, реакция на такой отказ тоже поможет составить мнение о том, кто проводит собеседование при приеме на работу.

Проведение собеседования при приеме на работу: «домашнее задание»

В некоторых фирмах в ходе собеседования при приеме на работу HR-менеджеры вручают соискателю «задание на дом», поручая, например, прохождение тестов. Однако обилие тестов после проведения собеседования вовсе не означает, что Вами действительно интересуются. Напротив, нередко это значит, что HR-менеджер заботится об отчетности больше, чем о работе с соискателем.

Следовательно, если вы в итоге собеседования на работу получили «домашнее задание», у Вас есть основания усомниться в уровне профессионализма и самого HR-менеджера, и тех, кто определил его на это место. А уж если тот, кто проводил собеседование, даже не позвонил и не сообщил о результатах встречи, можно не сомневаться – внимания к сотрудникам от этой фирмы не дождешься.

Собеседование при приеме на работу: заключение

Из всего сказанного о проведении собеседования при приеме на работу несложно сделать главный вывод: любая фирма, любая клиника – это в первую очередь люди, которые там работают.

Поэтому основное, что вам нужно определить для себя в ходе собеседования при приеме на работу – это то, как относятся в данной организации к людям. Все остальное – вторично, постепенно разберетесь. Как говорится, чтоб они так платили, как проводят собеседования!

12. Как избежать хитро расставленных сетей. Распространенные уловки интервьюеров.

Некоторые интервьюеры стремятся во время собеседования заманить Вас в ловушку. Иногда это оправдано, но чаще любовь к разным фокусам свидетельствует о недостаточном профессионализме интервьюера. Высококлассный специалист, владеющий навыками психодиагностики, не нуждается в «хитрых» психологических приемах. Тем более, если они граничат с прямой грубостью и унижают достоинство кандидата.

Независимо от того, с какими ловушками Вы столкнетесь, не забывайте о своей главной задаче — продемонстрировать свою квалификацию и личные качества, соответствующие предлагаемой должности. Наблюдая за интервьюером, будьте готовы при необходимости внести в свое поведение коррективы. Знание некоторых приемов поможет Вам избежать хитро расставленных сетей.

1. Игнорирование.

Зайдя в кабинет, Вы можете столкнуться с тем, что интервьюер демонстративно игнорирует Вас. «Не замечая» Ваше присутствие он деловито шелестит бумагами или разговаривает со своими коллегами. Возможно, он хочет посмотреть, насколько Вы уверенны в себе и как умеете начинать беседу. В таком случае следует быстро взять инициативу в свои руки. Не стойте молча у двери — подойдите к интервьюеру, поздоровайтесь, назовите себя и кратко изложите цель визита. Если он разговаривает с кем-то, вежливо извинитесь за то, что прервали беседу. При этом избегайте просительных интонаций в своем голосе, иначе Вы сразу же поставите себя в позицию «снизу-вверх смотрящего». Вы — знающий себе цену специалист и пришли не к барину за милостью, а на деловую встречу равноправных партнеров.

В приличных фирмах принято, что человек, который проводит собеседование, называет себя и предлагает Вам присесть. Однако и здесь есть нюансы. Интервьюер может предложить Вам неудобный стул или слишком глубокое кресло — не стесняйтесь, попросите разрешения пересесть. То же самое следует сделать, если Вам в глаза бьют солнечные лучи или свет лампы — Вы не на допросе у следователя. Даже если Вы курите или не прочь выпить, откажитесь от предложенных сигарет и спиртных напитков, даже если интервьюер заказывает их для себя. В противном случае интервьюер может подумать, что Вы легко подчиняетесь чужой воле. (Не говоря уже о том, что Вас могут принять за алкоголика.) Если Вы претендуете на руководящую должность, «соглашательское» поведение будет однозначно интерпретировано не в Вашу пользу.

Чаще всего опытный интервьюер просит соискателей садиться на стул, стоящий сбоку от стола. По мнению психологов, это демонстрирует претенденту дружелюбие и уважение со стороны собеседника. Такое расположение позволяет интервьюеру хорошо видеть глаза и жесты претендента и создает у последнего ощущение собственной значимости, свободы и естественности поведения, стимулирует открытость и искренность при ответах на вопросы.

2. Провокационные вопросы

Закрытые и открытые вопросы. Закрытый вопрос не предполагает пространных ответов и длинных монологов кандидата. Например: «Сколько Вам лет?» Вы вынуждены отвечать четко, кратко и чаще всего односложно: «Да/Нет», «Участвовал/Не участвовал», «Состоял/Не состоял». Шаг влево или вправо считается побегом, попыткой кандидата улизнуть от ответа. Много закрытых вопросов встречается на предварительных собеседованиях, когда интервьюер должен за короткое время опросить большое количество соискателей, дабы отобрать из них наиболее перспективных.

А вот вопрос-предложение «Кто Вы такой? Расскажите, пожалуйста, о себе. » относится к категории открытых. Задавая его, интервьюер сознательно отдает кандидату инициативу в проведении беседы. Все, что Вы говорите, будет внимательно фиксироваться. Открытый вопрос дает хорошую возможность узнать жизненные цели, приоритетные мотивы и психологические особенности кандидата. Логика здесь банальная: «У кого что болит. ». Так, например, если Вы включите в свой рассказ подробное описание своего семейного положения, детей, домашнего быта и т. д., значит Вы ориентированы на семью как на высшую жизненную ценность. Вряд ли Вас устроит ненормированный рабочий день, постоянные задержки на работе, частые командировки. Если должность, на которую Вы претендуете, предполагает это — все, собеседование Вы «завалили».

Если Вы начнете напыщенно разглагольствовать о пройденных Вами ступеньках карьерной лестницы, интервьюер сделает вывод, что Вы — банальный карьерист. Для Вас очень важно повышение в должности и социальный статус. Но если Вы вдобавок начнете лихорадочно перечислять все свои звания и регалии, дипломы и сертификаты, значит, возможно, Вы просто пытаетесь скрыть неуверенность в своем профессионализме. А вот если Вы упомянете об освоенных Вами смежных профессиях, пройденных тренингах и курсах — тогда Вы крепкий профессионал, постоянно повышающий свой уровень.

Существует несколько разновидностей «особо хитрых» вопросов. Например, существуют вопросы-капканы. Интервьюер может требовать молниеносных ответов на вопросы типа: «Приходилось ли Вам давать взятки для подписания контракта?» Следует избегать немедленного ответа. Не поддавайтесь давлению интервьюера, а прямо скажите, что Вам необходимо некоторое время на раздумья. Дело в том, что на подобные вопросы невозможно ответить правильно, поскольку любой ответ может быть обращен против Вас. К тому же, неизвестно, какой вариант устраивает Ваших будущих работодателей. Вам лучше прямо заявить о недопустимости такого рода формулировок. Лучший ответ на вопрос о взятках, который мне довелось услышать, был таким: «Я не хочу и не буду отвечать на этот вопрос, потому что любой ответ может быть использован против меня. Ответив утвердительно, я признаюсь в уголовно наказуемом деянии. Если же я скажу «нет», то могу показаться лжецом или глупцом».

Уточняющие вопросы. Бывает, интервьюер демонстрирует легкую степень тугодумия: Вы отвечаете на вопрос, а он говорит, что не понял Вас и просит повторить. Вы снова отвечаете, а он опять Вас не понимает — и так до бесконечности. При этом интервьюер дает понять, что сильно сомневается в Вашей способности четко излагать свои мысли. Многие кандидаты в такой ситуации начинают паниковать и лихорадочно пытаются доказать обратное. Этого делать не стоит. Скорее всего, интервьюер просто пытается подловить Вас на мелких нестыковках в ответах или проверяет Вашу стрессоустойчивость. Вежливо уточняйте, что именно не понял интервьюер и терпеливо объясняйте снова и снова. Помните, что у Вас более выигрышная позиция — в отличие от интервьюера, Вам торопиться некуда.

Следующая разновидность — неконкретные вопросы. Иногда интервьюер начинает вести себя, как персонаж из детской сказки, требуя от кандидата что-то вроде: «Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». Причины неконкретных вопросов могут быть самыми разными. Чаще всего интервьюер надеется, что Вас «понесет» и Вы случайно выболтаете что-нибудь лишнее. В такой ситуации Вам самим следует немного поиграть в непонятливость. Попытайтесь уточнить, что именно хочет узнать интервьюер. Эффективна также следующая стратегия. На неконкретный вопрос Вы даете такой же неконкретный ответ, после чего сообщаете о своей готовности уточнить подробности, если потребуется. При этом не растекайтесь мыслями по древу — старайтесь уложиться в одну-две минуты. Помните — интервьюеры не любят односложных ответов «да-нет», но еще больше они не любят неуемных болтунов. (К тому же, Вы можете начать говорить совсем не то, что от Вас хотят услышать, поэтому чем быстрее Вы остановитесь, тем лучше.)

Вопросы-искажения. Представляют собой неприкрытое извращение того, что Вы сказали или перестановку акцентов. Используются для того, чтобы смутить и дезориентировать кандидата. Например, интервьюер просит Вас рассказать о себе, а после Вашего рассказа заявляет: «Зачем Вы пришли на собеседование? Ведь Вы не соответствуете этой должности!» Другой пример. Вы рассказываете, каких выдающихся успехов добились на прежней работе, а интервьюер, внимательно выслушав, вдруг говорит: «Я понял, что Ваш бизнес-проект полностью провалился, не правда ли?» Корректное опровержение таких заявлений значительно повысит Ваши шансы на успех. Не прибегайте к пространным рассуждениям. Просто скажите, что сказанное интервьюером не соответствует действительности и Вы готовы доказать это на конкретных примерах. При этом проявляйте выдержку и не спешите излагать свои аргументы. Если нужны доказательства — пускай интервьюер сам задает уточняющие вопросы.

Читайте также:  Как оформить профзаболевание по слуху

Вопросы-повторения. Во время беседы интервьюер может возвращаться к одному и тому же вопросу несколько раз. Это своеобразная проверка на честность — сравнивая расхождения в ответах, интервьюер пытается поймать Вас на лжи. Отвечая на ключевые вопросы (например, о прошлой трудовой деятельности), будьте предельно внимательны в мелочах. Подобно шпиону, Вы должны хорошо помнить все детали той «легенды», которую излагаете интервьюеру: название прежних должностей, продолжительность работы, размер зарплаты, количество подчиненных, имена начальников и проч.

3. Невозмутимость.

Некоторые интервьюеры пытаются вывести кандидата из равновесия, уподобляясь бесстрастному египетскому сфинксу. Они избегают зрительного контакта, никогда не кивают в ответ, никогда не улыбаются, отвечают сухим и холодным тоном. На неуверенных в себе людей это производит тягостное впечатление. Им кажется, что интервьюер сомневается в их профессиональной компетентности. На самом деле так проверяется самообладание кандидата и его уверенность в своих силах. Если Вам попадется сфинкс, не лезьте из шкуры вон, пытаясь его расшевелить. Отвечайте на все вопросы спокойно и по-деловому.

4. Дружелюбие

В отличие от предыдущей категории интервьюеров, эти изо всех сил демонстрируют свое дружелюбное отношение к Вам. Такой интервьюер смотрит на Вас «добрым отеческим взглядом», подбадривающе кивает в ответ, приветливо улыбается, доброжелательным тоном дает советы и т.д. Отвечайте ему тем же, но будьте начеку: налицо попытка получить от Вас дополнительную информацию. Психологи называют это «иллюзией эмпатии» — использование набора приемов, позволяющих сделать так, чтобы человек захотел довериться своему собеседнику. Возможно, таким способом Вас пытаются вызвать на откровенность и выведать подробности, которые в обычной обстановке Вы вряд ли бы захотели сообщить (см. предыдущую главу).

5. Грубость

Интервьюер в грубой форме высказывает несогласие с Вашими ответами, обвиняет Вас в неискренности, сомневается в Вашей способности выполнять данную работу, демонстрирует Вам свое пренебрежение, отпускает ироничные или оскорбительные замечания в Ваш адрес и т.д. (Как вариант: интервьюер начинает беседу в дружелюбной манере, а потом вдруг разражается серией болезненных пинков и уколов, после которых кандидат начинает заикаться от страха и что-то невнятно бормотать.) Делается это для того, чтобы узнать, как Вы ведете себя в напряженных ситуациях, проверить Вашу способность «держать удар». Часто такому испытанию подвергают претендентов на руководящие должности. «Попасть под раздачу» также может франт-персонал, который напрямую общается с клиентами. К нему относятся продавцы, официанты, крупье в казино, кассиры — те, кто на работе должен уметь улыбаться всем: и аристократам, и дегенератам.

Будет большой ошибкой, если в ответ на грубое поведение интервьюера Вы станете агрессивно отвечать в стиле «сам дурак». Во-первых, в таком отношении к Вам чаще всего нет ничего личного. Многие замечания, хотя и сделанные серьезно, на самом деле являются лишь маской или стратегией интервьюера. Бессмысленно обижаться на человека за то, что он честно выполняет свою работу. Во-вторых, ответная грубость и хамство отнюдь не свидетельствуют о Вашей уверенности в себе и способности руководить людьми. Скорее наоборот. Выставление напоказ своей злости, обиды, гнева — это очень часто характеризует Вас, как слабого человека и почти никогда не сослужит Вам верной службы.

Сохраняйте невозмутимость, собранность и не забывайте о чувстве юмора. Юмор — лучший выход из такой ситуации, часто он полностью обезоруживает интервьюеров-грубиянов. Еще Вы можете спокойно и твердо заявить, что оценили стремление интервьюера устроить Вам проверку на прочность, но теперь, по возможности, хотели бы сосредоточиться на специфике предполагаемой работы.

Существует также метод «эластичной обороны». Он применяется, если интервьюер засыпает Вас замечаниями и возражениями в раздраженном и недовольном тоне. В этом случае лучше не отвечать на каждое замечание. Скорее всего, Вы и не сможете этого сделать — как только Вы начнете опровергать одну реплику, интервьюер мгновенно атакует Вас следующей. Следите за общим ходом рассуждений Вашего визави и пытайтесь отвечать «одним махом», т.е. одной фразой, сконцентрировав в ней все существенное и избегая бесконечных дискуссий.

Интервьюер может специально нагнетать нервозность, например, говоря все громче и громче, и даже переходя на крик. Обычно так проверяется способность кандидата противостоять эмоциональному давлению. Не поддавайтесь на провокацию, продолжайте отвечать спокойно и дружелюбно. Фиксируйте содержание речи интервьюера, не обращая внимания на модуляции его голоса. Если эмоции начинают перехлестывать через край, опять же, спокойно заявите, что такая атмосфера мешает Вам сосредоточиться. После этого вежливо, но твердо попросите интервьюера сбавить обороты. Если же дело доходит до прямых оскорблений и издевательств над Вами, то здесь уже стоит трижды подумать — действительно ли Вы хотите работать в компании, которая поручает набор персонала таким людям?

Человек который проводит собеседование называется

Во время ситуационного собеседования или case-интервью соискателю предлагается рассказать, как он будет себя вести в предложенной интервьюером ситуации. В зависимости от целей предлагаемые ситуации можно разделить на несколько групп:

  • Проверка конкретных навыков. Соискателю предлагают, в частности, озвучить алгоритм действий; принять участие в ролевой игре, продемонстрировав навыки, необходимые для работы на искомой позиции и проявляющиеся именно во время общения; выполнить письменное или техническое задание.
  • Проверка стрессоустойчивости, гибкости, креативности.
  • Проверка мотивации и ценностей соискателя [4] .

Примечания

  1. Тестирование при приеме на работу. Архивировано из первоисточника 13 марта 2012.
  2. Стрессовое интервью: под дых с благими целями
  3. Иванова, Светлана , 2011
  4. Светлана Иванова , 2013

Литература

  • Светлана Иванова Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. — М .: «Альпина Паблишер», 2011. — 269 с. — ISBN 978-5-9614-1678-7
  • Светлана Иванова Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. — М .: Альпина Паблишер, 2013. — 174 с. — ISBN 978-5-9614-2240-5

Ссылки

  • Все о собеседовании
  • Аудиозаписи собеседований
  • Как успешно пройти собеседование? статья.
  • Вопросы на собеседовании статья.
  • 33 вопросы на собеседовании на русском и немецком языках.
  • Типы собеседований статья.
Занятость
Смотрите также:Шаблон:Управленцы
КлассификацияНерегулярная / Неустойчивая • Полный рабочий день • Неполный рабочий день • Самозанятость / Независимый подрядчик • Фрилансер • Временная занятость • Наёмный труд
Приём на работуМетоды • История вопроса • Трудовой договор • Сопроводительное письмо • Консультирование • Собеседование • Обман при приёме на работу • Охота за работой • Испытательный срок • Агент по найму кадров (Биржа труда • Кадровое обеспечение) • Переквалификация • Отношения • Резюме • Неполная занятость • Удалённая работа (Работа на дому)
РолиРаботник • Работодатель • Стажировка • Работа • Постоянная занятость • Полупостоянная занятость • Надсмотрщик • Доброволец
Перерывы в работеПерерыв • Окончание карьеры • Увольнительная • Академический отпуск • Отпуск • Длительный отпуск • Прогул • Творческий перерыв • По болезни • Вынужденный простой
УчётРабочая неделя • Полная рабочая неделя • Неполная рабочая неделя • Полный рабочий день • Скользящий график • Сверхурочные • Сверхурочные, оплачиваемые дополнительно • Сменная работа • Дистанционное присутствие • Рабочее время
ЗарплатаПрожиточный минимум • Максимальная зарплата • Средняя зарплата (Список • Европа) • Минимальная зарплата • Гонорар • Оклад
ВыгодыЕжегодный отпуск • Страхование от нетрудоспособности • Страхование здоровья • Страхование жизни • Декретный отпуск • Отпуск по болезни • Чистый заработок
Безопасность и здоровьеЗанятость и эпилепсия • Эргономика • Промышленный шум • Профессиональные заболевания • Предельные концентрации вредных веществ • Профессиональное психологическое здоровье • Производственные травмы • Происшествия на работе (Смерть от несчастных случаев на работе) • Компенсация рабочим • Соотношение работы и отдыха • Рабочий стресс • Производственная санитария
РавенствоПозитивная дискриминация • Равенство женщин при оплате труда
НарушенияДискриминация • Должностная инструкция • Внутренний трудовой распорядок • Ценность рабочего места • Трудовое право • Сексуальные притязания на работе • Сон на работе • Запугивание на работе • Грубость на работе • Наблюдение за работой • Теневая занятость
Готовность к работеСаботаж • Работа без перспектив продвижения • Удовлетворение от работы • Отказ работать • Отвращение к работе • Рабочая этика (Протестантская трудовая этика • Корпоративная социальная ответственность) • Трудоголизм
Препятствия занятостиДобровольное увольнение • Выживание с работы • Увольнение • Временное увольнение • Несправедливое увольнение • Локаут • Работа в трудные времена • Текучесть кадров • Повышение • Пенсия • Компенсация при увольнении • Безработица (Виды • Преимущества • Статистика • Устранение)

Wikimedia Foundation . 2010 .

Смотреть что такое “Собеседование” в других словарях:

собеседование — См … Словарь синонимов

СОБЕСЕДОВАНИЕ — СОБЕСЕДОВАНИЕ, собеседования, ср. (книжн.). Беседа на научные, политические и т.п. темы. Провести собеседование с кем нибудь. «Я положительно не понимаю, почему я обязан воздерживаться от собеседований с мужиком.» Салтыков Щедрин. Толковый… … Толковый словарь Ушакова

СОБЕСЕДОВАНИЕ — СОБЕСЕДОВАНИЕ, я, ср. 1. То же, что беседа (устар.). Дружеское с. 2. Специально организованная беседа на общественные, научные, учебные темы. Провести с. Экзамен в форме собеседования. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949… … Толковый словарь Ожегова

СОБЕСЕДОВАНИЕ — особая форма общения. А. А. Ухтомский различал эмпирически данное и подлинное С. Первое, постоянно нас сопровождающее, еще не есть С. в подлинном смысле слова и в подлинном понимании каждым другого! Эмпирическое С. м. б. сопряжено с солипсизмом.… … Большая психологическая энциклопедия

собеседование — (напр. перед получением разрешения на доступ к секретной информации на АЭС) [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN briefing … Справочник технического переводчика

Собеседование — Процесс опроса или разговора с человеком с целью получения информации или определения личных качеств человека. Собеседование – это обычное действие при рассмотрении заявления о присвоении статуса беженца или другого иммиграционного статуса. см.… … Международное миграционное право: глоссарий терминов

Собеседование — ср. 1. Разговор, беседа. 2. Специальная беседа на какие либо темы, рассчитанная на обмен мнениями между присутствующими, выяснение каких либо вопросов. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

собеседование — собеседование, собеседования, собеседования, собеседований, собеседованию, собеседованиям, собеседование, собеседования, собеседованием, собеседованиями, собеседовании, собеседованиях (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А.… … Формы слов

собеседование — собес едование, я … Русский орфографический словарь

собеседование — (2 с), Пр. о собесе/довании; мн. собесе/дования, Р. собесе/дований … Орфографический словарь русского языка

Типичные вопросы на собеседовании: к чему готовиться?

В чистом виде такие собеседования встречаются нечасто. Но принцип, по которому оценивают кандидата в каждом конкретном случае, поможет разобраться, что и зачем рассказывать работодателю.

Что обязательно спросят

Каждый, кто искал работу, сталкивался со стандартными вопросами. На них легко подготовить ответы заранее — и для работодателя это главный минус, ведь многие кандидаты лукавят, чтобы понравиться интервьюеру. Тем не менее, этими вопросами часто продолжают пользоваться. Подробнее мы рассказывали о таких вопросах здесь, ниже перечислим краткие советы.

  • «Расскажите о себе» . Никаких секретов здесь нет: расскажите в хронологическом порядке, как выбирали учебное заведение и учились, какой опыт работы приобрели после и какие личные качества помогают вам развиваться. Представьте свой опыт как историю профессионала, логичную, связную и короткую, не дольше трех минут. Ее легко на всякий случай отрепетировать дома.
  • «Назовите свои сильные и слабые стороны» . Вспомните описание вакансии. Какие качества помогут в выполнении этой работы, а какие, наоборот, помешают? Интернет пестрит советами, как отвечать на этот вопрос. Рекрутеры обычно смеются, что все соискатели, если судить по ответам, — страшные трудоголики и перфекционисты. Попробуйте пойти против нормы и действительно назвать пару своих слабых мест. Конечно, не из тех, которые несовместимы с этой работой (а если такие есть, то эта работа вам просто не подходит). Вы удивитесь, но часто именно этого и ждут. Способность оценить себя объективно и назвать свои «зоны роста» говорит о зрелости. Только не надо путать признание в отдельных слабостях с перечислением всех своих грехов.
  • «Кем вы видите себя через пять лет?» Достоверного ответа работодатель не ждет и проверять через пять лет не будет. Ему интересно другое: на чем сфокусированы ваши желания и что у вас с амбициями. Если ваша цель — руководящая должность, а компания ищет человека на вакансию без карьерного роста, то для работодателя это может стать знаком, что долго на одном месте вы не протянете. Или наоборот — ищут очень активного и в хорошем смысле амбициозного, кто с нуля построит подразделение, в котором на первых порах придется крутиться в одиночку, а вас устроила бы просто спокойная, стабильная работа.
  • «Почему мы должны взять вас на эту должность?» Подытожьте сказанное, опишите идеального кандидата на должность и найдите общее между этим портретом и своими качествами: «Если я правильно понял, вы ищете внимательного и ответственного секретаря. На прошлой работе я был единственным помощником, который ни разу не получил штраф от бухгалтерии за ошибки в документах. Кажется, я вам идеально подхожу».
Читайте также:  Что будет если послать полицейского

Опытные HR-специалисты за годы практики вырабатывают собственную копилку уникальных вопросов, которые, на их взгляд, хорошо помогают раскрыть кандидата. Не удивляйтесь, если вас спросят о чем-то, не имеющем прямого отношения к работе — просто интервьюер старается лучше понять вашу мотивацию и другие важные для этой вакансии вещи.

Проективное интервью

Чтобы лучше понять тип личности кандидата и присущие ему модели поведения, работодатели задают проективные вопросы: просят кандидата высказать мнение о людях и ситуациях, с которыми он никак не связан. Кандидату не нужно говорить о себе, поэтому он начинает действовать свободнее. Но так как человек судит о событиях и других людях с точки зрения своего опыта, интервьюер делает из его рассказа полезные выводы.

Проективные вопросы звучат так:

  • «Зачем люди делают карьеру?» Работодатель пытается узнать о мотивах кандидата, понять, почему ему важен или не важен карьерный рост.
  • «Опишите типичные причины конфликтов в коллективе». Из ответа на этот вопрос можно узнать о негативном опыте кандидата, его представлениях о комфортном и некомфортном для него коллективе.
  • «Какой клиент может стать проблемным для компании?» Это тоже вопрос о негативном опыте, о конфликтах, которые могут повториться у сотрудника в будущем.
  • «Почему одни люди добиваются в жизни успеха, а другие терпят неудачи?» Ответ на вопрос расскажет о том, как кандидат представляет себе успех: в чем его причины, как его повторить.

Вы можете вернуть интервьюера из гипотетических ситуаций в реальность: «Не могу говорить за всех людей, но лично мне кажется…»

Поведенческое интервью

Успехи и неудачи на работе зависят не только от самого человека. На результаты влияют многие факторы: от доступных технических средств до критериев оценки труда в конкретной организации. Нередки случаи, когда успешного профессионала из одной компании переманивали в другую, но повторить успех на новом месте у него не получалось.

Чтобы избежать таких ситуаций, работодатели исследуют поведение человека на предыдущем месте — и оценивают, сможет ли человек стать успешным в их компании. У поведенческого интервью есть строгая структура и критерии оценки. Кандидату на интервью предлагают рассказать о конкретных проблемах и задачах, которые он решал.

Обычно поведенческое интервью строится по следующей схеме:

  • Какую задачу вам нужно было решить?
  • Какими средствами вы располагали?
  • Какой путь решения выбрали?
  • Какие препятствия пришлось преодолевать?
  • Оцените полученный результат.

Подумайте заранее, о каких собственных успехах или неудачах хотелось бы рассказать потенциальному работодателю. Если есть возможность, соберите перед интервью цифры и факты, которые помогут рассказать об этом.

Кейс-интервью

Кейс — это проблемная ситуация, которую кандидату предлагают решить. В такую задачку работодатель закладывает важный для него вопрос. Например, компания ищет на должность в финансовый департамент абсолютно честного человека и проверяет это качество с помощью кейсов. Кандидату на собеседовании в этой компании дадут задачу, которую можно решить несколькими очевидными путями, один из которых — схитрить и сказать неправду. Так же пытаются проверять на уровень эмпатии тех, чья будущая работа предполагает много общения с клиентами.

Обычно работодатель описывает гипотетическую ситуацию и предлагает кандидату рассказать, как бы он из этой ситуации вышел. Например:

  • У вас ограниченный бюджет на проведение массового мероприятия. На чем вы будете экономить, чтобы качество мероприятия пострадало минимально?
  • О вашей компании вышел ряд негативных публикаций в СМИ. Вы знаете, что все написанное — правда, но руководитель хочет опровержения. Опишите алгоритм действий для решения этой проблемы.

Понять, что именно хочет узнать работодатель с помощью кейса, очень сложно. Лучше не угадывать, а честно рассказать, как, по-вашему, можно решить задачу.

Ассессмент-центр (центр оценки персонала)

Еще один комплексный метод оценки — ассессмент-центр — включает в себя сразу несколько блоков: тесты, деловые игры, групповые дискуссии и индивидуальную презентацию кандидата. Это очень эффективный метод оценки, который при этом отнимает много времени и применяется редко у ограниченного количества работодателей (не каждая компания может позволить себе организовать такую систему оценки), далеко не на любые позиции (в основном — для оценки менеджеров среднего звена).

Готовьтесь к тому, что придется сделать небольшую самопрезентацию, пройти тестирование, возможно, участвовать в бизнес-играх, решать задачи в команде и презентовать свои решения.

В этом случае работодатель оценивает кандидата сразу по множеству параметров: он вживую видит, как он общается, решает проблемы, какие роли играет в команде и как выстраивает отношения. Поэтому лучший совет для подготовки к такому интервью — выспаться, прийти на него в хорошей форме и рабочем настроении.

Групповое интервью

Этот метод используют, чтобы быстро закрыть «массовую» позицию или сразу несколько вакансий: например, выбрать несколько операторов кол-центра или несколько продавцов-консультантов. Работодатель успевает за короткое время познакомиться со всеми кандидатами и задать им одинаковые вопросы. Будьте вежливы и ведите себя естественно — этого достаточно, чтобы произвести хорошее впечатление.

Вопросы на сообразительность

Иногда вопрос на собеседовании ставит в тупик. Например:

  • «Почему канализационные люки круглые?»
  • «Что бы вы делали, если бы уменьшились до размеров монеты и оказались в миксере, который через несколько минут начнет работу?»
  • «Сколько в Чехии желтых автомобилей?»

Правильного ответа на эти вопросы не существует. Работодатель просто хочет узнать, как именно кандидат будет рассуждать. Это важно для позиций, на которых предстоит предлагать новые решения, а не выполнять рутинные операции по инструкции. Возьмите паузу и продумайте свой ответ. Здесь важно просто порассуждать на тему — скажем, сопоставить численность жителей Чехии с общей численностью автомобилей и популярностью желтого цвета, и тому подобное: все зависит от вашей фантазии и чувства юмора. Главное не теряться и высказывать свои предположения, даже если точного количества желтых машин в Чехии никто не знает.

Сосредоточьтесь на своих ответах, а не мыслях работодателя

Предугадать вопросы и ход мыслей работодателя невозможно. Может быть, вопросом про желтые машины в Чехии он проверяет ваши знания автопрома, а кейсы дает, чтобы проверить, насколько связно вы излагаете свои мысли. Лучше сосредоточиться на своих ответах и сделать все от вас зависящее, чтобы получить интересную работу.

А главное, постарайтесь быть искренним. Допустим, вы удачно притворитесь совсем другим по характеру человеком в желании получить эту работу. А потом выяснится, что вам по-настоящему эта работа (ни ее функционал, ни особенности внутренней культуры в компании) совсем не подходит. Стоило ли обманывать?

И помните — вы тоже оцениваете работодателя. Задавайте вопросы, важные для вас. Не только про зарплату и график работы, а побольше спрашивайте про сам функционал, про то, как и что в компании устроено, какие есть особенности, в связи с чем открылась вакансия. Почему-то многие думают, что это может отпугнуть. Наоборот: рекрутеры и руководители, которые проводят интервью, часто сетуют, что кандидаты мало о чем не спрашивают и на всё кивают. На самом деле ваши вопросы показывают вашу заинтересованность и серьезный подход к выбору работы — а это уже само по себе преимущество.

Собеседование на позицию разработчика, как оно есть

Доброго времени суток. На данный момент я занимаю должность Senior/Team Lead IOS Developer. Так вышло, что за последний год мне довелось побывать на огромном количестве собеседований, так сказать, по обе стороны баррикад. Поэтому мне бы хотелось поделиться своим опытом и поговорить о том, как, на мой взгляд, надо проводить собеседование, ведь в общей суматохе можно упустить ряд важных моментов, что, впоследствии, может негативно отразиться на качестве собеседования.

Данная статья будет полезна людям, которые волею судьбы вынуждены проводить собеседования, но при этом не имеют необходимого опыта и плана, как и я когда-то. Все, что описано ниже, является выводами из большого количества проведенных собеседований. Но, как говорится, любое совпадение имен или событий с реальными являются случайностью.

Заповеди

Заповедь номер раз

Ваша задача – определить, что человек знает, а не показать, что вы знаете больше.
С этим сталкивается любой человек, который проводит собеседование впервые. Он воспринимает его как некоторого рода соревнование, где он должен, как и собеседуемый, показать класс. Это не так. Нет сомнений, что Вы, как человек задающий вопросы, сможете изыскать в глубинах интернета и на тайных страницах мануалов вопрос, на который собеседуемый ответить не сможет. Но ведь Ваша задача состоит не в этом.

Заповедь номер два

Ваша задача – выяснить, что данный человек может сделать для Вашей фирмы сейчас и через три месяца, а не то, что он мог сделать год назад.

Мне не раз приходилось проводить собеседование с людьми, которые имели больший опыт, чем я. В первый раз меня это ввело в ступор, было как-то неловко задавать вопросы человеку, который старше тебя, да и в области программирования работает дольше. Но вся неловкость улетучилась, как только он не смог дать внятный ответ на элементарные принципы работы с многопоточностью. Хотя портфолио было внушительным, реальные знания оказались неглубокими. Вы нанимаете человека, который будет работать с вами в будущем, а не того, кем он был 2 года назад.

Заповедь номер три

Ваша задача – определить сможет ли человек влиться в команду.

Вне зависимости от уровня собеседуемого попытайтесь определить для себя, сможете ли вы работать с этим человеком в команде, даже если вы знаете, что делать этого не придется. Однажды на собеседование приходил товарищ, который в течение первых 5 минут умудрился съязвить HR-менеджеру и на протяжении всего собеседования был далек от делового тона, хотя некоторыми знаниями обладал. После собеседования его кандидатура более не рассматривалась, так как никто работать с ним в одной команде не хотел. В свою очередь Вы, как бы вам не нравился человек, должны быть сдержаны и приветливы, так как Вы представляете всю фирму, а он только себя.

То, на что надо обратить внимание

Я работаю на небольшой фирме, и у меня нет в распоряжении толпы HR менеджеров, которые организуют все на высшем уровне, поэтому я опишу некоторые моменты, за которыми необходимо следить.

  1. Собеседование следует проводить в переговорной комнате (далее переговорке). Если переговорка занята – перенесите собеседование. По большому счету, данная комната вместе с вами – это лицо компании для собеседуемого. И если вам действительно нужен сотрудник, позаботьтесь о том, что бы «лицо» выглядело подобающим образом. Ни в коем случае не проводите собеседование в холле офисного центра или вблизи своего рабочего места со снующими рядом коллегами. Все это не создаст спокойной атмосферы и не поможет сформировать у человека приятного мнения о фирме. Мне, к сожалению, пришлось побывать в подобной ситуации.
  2. На столе обязательно должен стоять стакан воды для «гостя». Чай и кофе — это опции, но вода должна быть обязательно. Во-первых, говорить в течении долгого времени довольно тяжело. Во-вторых, вы избавите человека от необходимости просить у вас что-то во время собеседования. И наконец, в случае временной заминки он не будет сидеть и нервно скручивать пальцы в гордиев узел, а просто возьмет стакан воды.
  3. Проводите собеседование без листика или ноутбука, иначе может сложиться впечатление, что вы сами не уверены в том, что спрашиваете. Четко формулируйте вопрос, предварительно отработав его на коллегах. Собеседуемый должен понимать, что вы от него хотите.
  4. На собеседовании задавать вопросы должен один человек. При этом в помещении могут присутствовать несколько, что бы было с кем обсудить результаты. Трое на мой взгляд оптимально.Часто из-за неуверенности мы норовим захватить с собой коллегу, который подстрахует нас в сложную минуту. Из-за этого, собеседование превращается в перекрестный допрос с участием двух плохих полицейских. Такого быть не должно (см. заповедь 1).
    Если на собеседовании имеется необходимость поговорить сразу о нескольких областях, например программирование и управление проектами. То разбейте собеседование на 2 части, так что бы сначала собеседуемый общался с 1-ым специалистом, а потом со 2-ым. Избегайте перекрестных допросов.
    (данный пункт исправлен после комментария Пользователя: xoposhiy)
  5. После собеседования не поленитесь прямо на резюме пометить информацию о претенденте. Все что считаете нужным: правильные или неправильные ответы, эмоциональное впечатление от общения с человеком, и т.д.
    Спустя пару недель и 6-7 собеседований вы скажете себе спасибо за это дальновидное решение, когда надо будет приглашать человека на работу. Плюс ко всему у вас накапливается неплохая база данных.
  6. Ограничение во времени. В свое время мне пришлось столкнуться с требованием со стороны HR менеджера сократить время проведения собеседования до получаса, мол люди сильно устают после долгих собеседований и у них формируется плохое впечатление о фирме.
    Смело шлите такие предложения ко всем чертям. Во-первых, раз собеседование проводите вы, то только на ваших плечах лежит весь груз ответственности по принятию на работу данного человека. И, следовательно, в случае неверного выбора отвечать тоже вам.
    Во-вторых, люди скорее устают от неинтересных и скучных собеседований, нежели от долгих.
    Помнится, я выходил раздосадованный с 40-минутных собеседований по списку стандартных вопросов, и совсем другое дело после 2 часов жесткого собеседования с авторскими вопросами, которых раньше никогда не слышал. После второго я почерпнул что-то новое, а на первом просто потратил время.
  7. В целях сокращения времени выделите ряд ключевых вопросов, в случае отсутствия ответа на которые собеседование можно максимально сократить, не оскорбив при этом человека. Может через годик-другой он станет высококлассным специалистом.
Читайте также:  Что делать если европротокол оформлен неправильно

Мне пришлось проводить собеседование на различные должности, и ниже я попытаюсь изложить основные моменты, которые надо учитывать.

Собеседование на junior программиста

Цель – выяснить обучаемость собеседуемого.

Для начала выясните, где человек учился или учится (я сторонник того, что для работы программистом необходимо иметь инженерное образование, так как это позволит вам говорить на одном языке). Бог свидетель, ко мне на собеседование приходили люди из музыкальной консерватории, которые прошли 2-месячные курсы по программированию.
Обучаемость может частично компенсироваться усердием. И тут на помощь приходит система образования. Выясните какой у претендента средний балл, учится он платно или бесплатно. Квадратный зад в программировании пригодится.

Для меня наибольшую сложность представляло формирование списка вопросов, так как многие за исключением создания класса или массива вообще ничего не знают.

Вот к чему я пришел в результате экспериментов. Можно пройтись по стандартным вопросам: ООП с примерами, области видимости переменных, переопределение и перегрузка методов, виртуальные функции. Это позволит соискателю понять, что его планируют взять программистом, а не преподавателем младших классов для решения задач про переправу волка и зайчика через мост.

  • Попытайтесь придумать несколько задач на догадливость и сообразительность собеседуемого. Например, что такое Single Responsibility. Выслушав человека, Вы поймете, как он действует, столкнувшись с незнакомой задачей: в каком направлении двигается или просто впадает в ступор. Это важно.
  • Дайте простую задачу, скажем, на добавление элемента в массив и листик с ручкой. Это даст возможность понять, способен ли человек вообще что-то написать без подсказок среды.
  • Предложите соискателю описать классы, которые он бы создал для реализации, скажем, страницы сообщений VK. Исходя из этого, можно судить, умеет ли человек мыслить в формате ООП.

Я не являюсь сторонником логических задач, так как их решение не дает никакой информации о кандидате, кроме факта, что человек умеет решать задачи данного типа. Если вы не согласны — можете вместо собеседования дать тест на IQ.

Собеседование на middle/senior программиста

Тут дела обстоят лучше. Перед вами человек с опытом и вам есть о чем поговорить. Если у вас достаточно опыта, вы можете использовать то, что изложено ниже, если нет, то заготовленный список интересных вопросов — отличный вариант. Спустя два десятка собеседований я понял, что вытягивать из человека информацию посредством сухого допроса сложно и скучно. Пусть лучше он расскажет сам.

Начните собеседование издалека. Выясните, чем человек занимался на прошлой работе, какую роль в команде он занимал, доводилось ли ему участвовать в проектировании ПО. Все любят говорить о себе, а еще больше любят, когда их слушают, таким образом, вы превращаете допрос в беседу и снимаете некоторую напряженность с собеседуемого.

Спокойно выслушайте его до тех пор, пока он не упомянёт технологию, которая вас интересует. И вот тут вы начинаете задавать вопросы, даже лучше сказать интересоваться, как бы он, как весьма серьёзный инженер, решил бы некоторую задачу.

Разумеется, надо иметь в голове список вопросов, которых вы бы хотели коснуться, чтобы направлять беседу в нужное русло. Такой тип собеседования позволит проверить очень важное качество человека – его честность. Был следующий случай. Пришел на собеседование человек, который рассказал, что работал на проекте на ведущих ролях, а также что в его проекте было более 50 таблиц в базе данных, не один десяток миграций и обращения к базе идут в разных потоках и много чего еще. Однако при вопросе, как была организована работа с базой из многих потоков, внятного ответа не последовало (см. заповедь 2). Думаю, всем понятно, что место в нашей компании этот человек не получил.

После беседы переходим в наступление. Больше всего я люблю задачи типа «а если». Начинаются такие задачи очень просто, например, «переопределить сеттер для свойства». После чего задача обрастает разного рода дополнительными условиями, классами и ограничениями.
Для сеттера следующим этапом может быть возможность обращения к свойству из многих потоков. Заодно будет повод поговорить о многопоточности в целом, если это не было сделано по «воле» собеседуемого в самом начале.

Во что бы-то ни стало избегайте вопросов типа «знаю/не знаю», ответ на которые можно дать, только если читал об этом. Примером такого плохого вопроса может служить вопрос о внутреннем устройстве узкоспециализированного класса.

Вы должны найти границу знаний собеседуемого, если пробел обнаружен не стоит тратить 10 минут на добивание, лучше двигайтесь дальше. Такой вариант будет приятнее для собеседуемого и продуктивнее для вас. (см заповедь 1).

Если в результате собеседования были даны ответы на все вопросы – грош цена такому собеседованию. Вы не дали собеседуемому в полной мере раскрыть свой потенциал.

Напоследок, коснусь спорного для многих вопроса.«Стоит ли объяснять правильный ответ на вопрос?». На мой взгляд, если человек был близок к решению задачи, ответ может быть оглашен. Однако, если к решению задачи человек не приблизился ни на йоту – смысла что-то ему объяснять я не вижу.

Как вести себя на собеседовании

  1. Я умышленно не касаюсь темы заработной платы, так как в сфере IT – это очень индивидуально. Единственное, что могу сказать просите столько, чтобы вам хотелось работать и вы не чувствовали себя обманутым.
  2. Не поленитесь уделить полчаса перед собеседованием на то, чтобы повторить основные моменты. Поверьте, это время окупится с лихвой. Помнится был на собеседовании человек, который на вопрос «Что такой ООП?», ответил «Ну, Э… Это нужно для наследования».
  3. Не надо напяливать галстук или костюм, если вы не носите его в повседневной жизни. Меня больше смутит человек в непривычной ему удавке, чем в байке. Если в фирме есть дресс-код – вам об этом скажут. Главное – выглядеть опрятно.
  4. Не врите о своих заслугах. Ложь легко вскрывается.
  5. Заранее подготовьтесь к вопросам типа: «какой проект понравился вам больше всего?» — этот вопрос нужен, чтобы начать беседу.
    «Почему вы ушли с предыдущего места работы?» — не буду говорить, как надо на него отвечать, но худший ответ, который слышал я, был: «Мне в другом месте больше предложили». После такого ответа к человеку появляется множество вопросов.

Сколько раз я был на собеседованиях, каждый раз вспоминал что-то, что хотел спросить уже после прощания. Вот те вопросы, которые я бы хотел для себя выяснить:

  • фактическую сумму, которую вы будете получать на руки (за вычетом налогов и бог знает чего еще);
  • формат помещения в котором вы будете работать: open space/отдельные комнаты. Желательно даже посмотреть;
  • предоставляемая техника: мониторы, ноутбуки;
  • подробно расспросите про проекты, размеры команд и вашу роль на них;
  • выясните, кто будет вашим непосредственным начальником. Это может быть человек, который вел собеседование. А если это не так, то можно попросить познакомиться с ним.

Заключение

Помните: даже самое хорошо организованное собеседование может провалиться из-за полной бездарности собеседуемого ровно, как и кандидатура лучшего претендента может быть отметена из-за недостаточного опыта собеседующего.

Всем удачный поисков и высококлассных специалистов.

Что отвечать на собеседовании, когда просят рассказать о себе

Опыт, навыки, цели и другие темы, о которых можно поговорить с рекрутером.

Во‑первых, не бойтесь такой просьбы. Человек, который проводит собеседование, больше всего хочет, чтобы вы прошли его успешно, ведь ему нужен сотрудник. Во‑вторых, помните, что о некоторых вещах говорить точно не стоит. Например, не пересказывайте всю свою жизнь. Работодателю не нужно знать, в какой школе вы учились, какие кружки посещали и кем мечтали стать в детстве.

Сосредоточьтесь на полезной информации: расскажите о недавних профессиональных успехах и о том, какое вы получили образование. Вспомните о полезных умениях и осветите свои карьерные цели. И обязательно объясните, почему вас заинтересовала эта компания. Уделите каждой категории не больше 30 секунд, и в сумме ваш рассказ займёт 2,5 минуты. Разберём каждый пункт подробнее.

1. Недавние профессиональные успехи

Эта часть — самая важная. Заранее тщательно подготовьтесь, чтобы не рыться в памяти на собеседовании.

О чём говорить

  • Выберите три‑пять последних достижений, важных для должности, на которую вы устраиваетесь.
  • Кратко опишите их, называя конкретные примеры.
  • Расскажите о случае из своей практики, который характеризует вас как профессионала.

Чего избегать

  • Дословно пересказывать резюме. Собеседник и сам может его прочитать. Сейчас сосредоточьтесь на том, что вы сделали крутого.
  • Говорить о своём опыте, не подкрепляя слова примерами. Можно подумать, что вы приукрашиваете действительность или вообще лжёте.
  • Упоминать достижения, которые не относятся к профессии. Здорово, что вы печёте вкусные булочки. Но это вряд ли поможет получить место бухгалтера или редактора.

2. Образование

Важно показать не наличие образования и диплома, а опыт, приобретённый на практике — при выполнении проекта или на мастер‑классе.

О чём говорить

  • Расскажите, чему вы научились на последнем месте работы.
  • Объясните, как эти умения помогут справляться с новыми обязанностями.
  • Опишите опыт, который вы получили, работая над самым большим проектом.

Чего избегать

  • Проходить по всем пунктам своего образования (школа, университет, курсы). Это лишнее. К тому же вряд ли школьные навыки сильно помогут вам на работе.
  • Хвастаться красным дипломом. Одно его наличие ещё не говорит о вашем профессионализме.
  • Упоминать каждый курс, который вы прошли, и каждую конференцию, на которой побывали. Назовите последнюю — этого достаточно, чтобы показать, что вы развиваетесь в своей сфере.

3. Полезные навыки

Это дополнительные очки в вашу пользу. Если вам недостаёт опыта, уделите им особое внимание.

О чём говорить

  • Вспомните два‑четыре полезных умения, которыми хорошо владеете и которые пригодятся на новом месте. Если не знаете, чем именно придётся заниматься, выберите универсальные: умение работать в команде, готовность учиться новому.
  • Поясните, как эти навыки помогали или помогут вам на практике.
  • Расскажите, как вы их получили.

Чего избегать

  • Лгать о своих навыках. Такая ложь быстро откроется. Возможно, уже на втором собеседовании или на этапе тестового задания.
  • Говорить об умениях, которые не имеют отношения к работе (у меня была рок‑группа, мои картины показывали на выставке). Это характеризует вас как разностороннего человека, но не обязательно говорит о профессионализме.
  • Отделываться банальными фразами о стрессоустойчивости и многозадачности. Эти слова практически ничего не значат.

4. Карьерные цели

Если вы ещё не задумывались о том, чего хотите добиться в будущем, самое время это сделать. Это поможет решить, на какие вакансии откликаться, а на собеседовании показать себя целеустремлённым человеком.

О чём говорить

  • Упомяните цели, которые согласуются с миссией компании. Для этого заранее изучите её сайт. Если там нет нужной информации, попытайтесь представить, чего организация хочет добиться своей деятельностью.
  • Расскажите, как компания поможет вам достичь этих целей и чем вы, в свою очередь, поможете ей.
  • Покажите, что хотите стабильности и карьерного роста.

Чего избегать

  • Рассказывать об общих жизненных целях (хочу купить дом, завести детей и собаку). Наверное, вы уже поняли: всё, что не связано с профессией, лучше опускать. Если, конечно, вас не спросят об этом напрямую.
  • Упоминать цели, которых компания не может помочь вам достичь. Это создаст впечатление, что вы движетесь в разных направлениях.
  • Говорить, что у вас нет конкретных целей. Если вы не знаете, чего хотите, возможно, вы неорганизованный человек, который не задумывается о долгосрочной перспективе. Вряд ли это расположит к вам работодателя.

5. Причины, почему вас заинтересовала компания

Это банальный вопрос, но именно он может завоевать расположение рекрутера. Постарайтесь искренне рассказать, чем именно привлекла вас эта вакансия.

О чём говорить

  • Скажите, что вам близки цели компании (и перечислите, какие именно). Это покажет, что вы близки по духу.
  • Опишите, как новая должность поможет вам стать лучше.
  • Намекните, что видите себя в этой компании в будущем. Только не говорите, что хотите возглавить её через N лет, это перебор.

Чего избегать

  • Первым делом упоминать о привлекательной зарплате. Деньги нужны всем, но сначала лучше сказать об интересных задачах, профессиональном росте и других плюсах компании.
  • Говорить «Мне просто нужна работа». Это точно не повысит к вам доверия.
  • Ссылаться на то, что здесь хорошие люди. Вы идёте не заводить друзей, а выполнять свои обязанности и приносить прибыль компании. Можете похвалить профессионализм сотрудников и сказать, что хотите у них учиться, но не выставляйте будущий коллектив единственным плюсом.

Следуя перечисленным выше правилам, вы избавите себя от неловких пауз и не заставите работодателя слушать информацию, которая ему вовсе не нужна. А это заметно увеличит ваши шансы на успешное собеседование.

Ссылка на основную публикацию